پژوهش حاضر سعی دارد تا به بررسی فرهنگ سازمانی حاکم بر شرکت راه آهن ج. 1 .1. و انطباق آن با استراتژی توسعه و بهسازی منابع انسانی که مبتنی بر اصل شایسته سالاری است بپردازد. آنچه که به عنوان مسئله یا فرضیهها مورد تحقیق قرار گرفته است عبارتند از سبک مدیریت، فاصله قدرت بین مدیران و کارکنان، سیستم ارزشیابی کارکنان، نظام پاداش و ترفیع که شناخت آنها به مدیران کمک میکند تا در تحقق اهداف سازمانی موفق باشند مسائل مورد نظر برای انجام تحقیق میدانی جهت سنجش وضعیت فرهنگی شرکت راه آهن در قالب پرسشنامهای بر مبنای تئوریها تنظیم، توزیع و جمعآوری گردید نتیجه اینکه شرکت راهآهن با فرهنگ سازمانی مورد نظر فاصله قابل توجهی دارد و برای رسیدن به آن و تثبیت فرهنگ و ویژگیهای آن در سازمان میبایست گامهای موثری بردارد. از میان مهمترین پیشنهادهای ارائه شده میتوان به تغییر در سبک مدیریت متناسب با وظایف تعریف شده هر یک از واحدها و با توجه به رشد و بلوغ فکری کارکنان، تقویت توانمندیهای فردی مدیران، مورد توجه قرار دادن آموزش و آگاهی مستمر مدیران، افزایش بینش و مهارت آنان و بکارگیری مدیران توانمند و شایسته، ایجاد فضای مناسب جهت پذیرش انتقاد، توجه به افراد خلاق و مبتکر، حمایت از افراد ریسک پذیر، ایجاد حس مسئولیت پذیری بیشتر در کارکنان از طریق تفویض اختیار، مشارکت دادن کارکنان در تصمیمگیری، طراحی مکانیزم مناسب کنترل مبتنی بر استانداردهای شناخته شده و بازنگری در سیستم اعطای پاداش، ارتقاآ بر مبنای شایستگی و عملکرد استاندارد کارکنان و احیای فرهنگ سازمانی با راه کارهایی که ارائه شده، اشاره نمود